排序法岗位评价

编辑:千米网互动百科 时间:2020-01-18 20:11:22
编辑 锁定
本词条缺少概述信息栏名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!

排序法岗位评价什么是排序法岗位评价

编辑
排序法岗位评价是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小进行整体比较,并由高到低进行排序。
在对各岗位价值进行比较时,一般要求岗位评价人员充分考虑以下各项因素:工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法有两种方法:交替排序法和配对比较法。

排序法岗位评价特点

编辑
排序法岗位评价的优点是不必请专家即可自行操作,且操作简单,统计方便,岗位评价成本较低。
排序法岗位评价的不足之处是:
(1)操作缺乏定量比较,显得主观性偏多,给人说服力不强之感;
(2)只能按相对价值大小排序,不能指出各级间差距的具体大小,因此不能直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。
排序法适合于岗位评价中岗位数量不太多的情况,以及组织中包含差别较大的不同子组织的情况,这时可以对不同子组织内部岗位进行排序;对于某一岗位序列人员,如操作工人、技术工人、基层管理人员等,采用排序法也比较有效。